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经济观察报记者专访赫斯特中国首席代表兼董事总经理邢文宁,揭开这一老牌传媒集团百年版图背后的商业逻辑。颠覆自己“纵观赫斯特一百多年来的发展轨迹,每一次转折成功都是因为敢于颠覆自己。”邢文宁表示,而这一点从赫斯特的投资动作就可一见端倪。赫斯特集团从报纸起家,最初业务主要涉及日报、周刊、杂志刊物、电视台、电视网络等。但是,赫斯特极其看重项目在科技应用上的先进性。遵循这一目标,赫斯特集团于1995年成立的赫斯特资本,面向市场投资的第一个项目就是与传统媒体性质相悖的网页浏览器Netscape(网景)。“Netscape实际上就是电脑上的一个杂志,方方的一块里有文字,有图片,可以滚动,也可以点开链接。”邢文宁介绍,在当时看来投资这样一个随时都可能取代自己业务的产品,无论在赫斯特集团内部还是于传统行业,都引起了很大争议。可在赫斯特的投资团队看来,“只有通过内在创新,敢于自我颠覆,才会有真正的进步”。

公司在体量增长的过程中,也会受到自身引力的约束。公司长大之后,层级太多,信息流转速度太慢,企业变得越来越笨,被人咬了一口,半天都反应不过来。“阿米巴管理”这个名词的发明人稻盛和夫就说:“中小企业像脓包,大了之后就会破。”你想想看,公司体量会怎样伤害工作效率?请假、报销经常要一层一层的审批汇报。如果涉及跨部门的事务,流程就更麻烦了。

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